西豐縣德興滿族鄉(xiāng)房身村農(nóng)民王慶福在養(yǎng)殖業(yè)上尋找致富
哈爾濱市道里區(qū)菜市場上，方正縣繁育的綠色野豬肉價格奇高，市場零售價每公斤72元。西豐縣德興滿族鄉(xiāng)房身村農(nóng)民王慶福在養(yǎng)殖業(yè)上尋找致富門路，飼養(yǎng)野豬130多頭，效益比飼養(yǎng)普通豬提高30％左右。前年4月，王慶福投資1．6萬元建起養(yǎng)豬場，從吉林省通化市購進11頭野豬進行繁育飼養(yǎng)。王慶福說，從兩年多的實踐看，野豬適應(yīng)性強，對飼料要求較低，野豬瘦肉率高，生豬價格達每公斤10元左右，高出普通豬3元多，野豬肉價格每公斤15至16元，高出普通豬肉6元左右，市場前景十分看好。據(jù)了解，王慶福已與河北省霸州市歐亞養(yǎng)殖場達成了購銷合作意向。為了實現(xiàn)規(guī)模效益，王慶福已開始擴建豬舍，購進和選留種豬進行擴繁，并積極宣傳、引導和帶動周邊群眾搞野豬特種養(yǎng)殖。 珠山林場情況介紹黨的十六大確定了21世紀全面建設(shè)小康社會的宏偉目標， 們珠山林場為盡快奔向小康，堅持一手抓資源保護和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，一手抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)、場區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過外出考察學習，立足本場山區(qū)資源優(yōu)勢，干部職工共同謀劃自 發(fā)展之路，以生態(tài)建設(shè)為主線，以營林為基礎(chǔ)，以市場為導向，以效益為核心，實現(xiàn)林工貿(mào)一體化發(fā)展，
先后創(chuàng)建了四個基地，為林場經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一、林場基本情況珠山林場位于密山市北50公里，施業(yè)區(qū)分別與8511農(nóng)場、樺南縣和寶清縣相毗鄰，境內(nèi)有20個自然村屯及國有珠山煤礦、種畜場等單位。施業(yè)區(qū)總面積為17,056公頃，其中有林地12,419公頃。在有林地中天然林10,831公頃；人工林1,588公頃。已界定的生態(tài)公益林14,506公頃，占林業(yè)用地的89.2%。林場現(xiàn)有總?cè)丝?45人，其中在職職工78人，雙退人員39人，人均收入8100元，年生產(chǎn)木材2000 m3，造林3000畝，2004年實現(xiàn)產(chǎn)值320萬元，利潤100萬元。產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況1、特種野豬，約民、長民白豬養(yǎng)殖繁育基地首先建設(shè)的是特種野豬養(yǎng)殖場。通過考察論證于2002年8月初，建豬舍1390m2，其中用原子弟校舍改建370 m2，新建1020m2，另建飼料庫60 m2。并從中國農(nóng)業(yè)科學研究院特種動物良種繁育推廣基地養(yǎng)殖場引進特種野豬70頭，其中種公豬14頭，種母豬56頭。2003年新建倉庫210 m2，辦公室180 m2。豬舍分為產(chǎn)仔車間、保育車間 QQ:1006295967
和育肥車間；倉庫分為儲藏室、飼料加工室和配料室；辦公室包括財會室、食堂、消毒室、獸醫(yī)室等，達到了工廠化養(yǎng)殖水平。2004年新建豬舍330m2，豬舍總面積達到1720 m2，現(xiàn)存欄野豬176頭，三年來累計出欄野豬1500頭，實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，實現(xiàn)利潤80萬元。2004年7月31日引進優(yōu)良約民、長民白豬種豬52頭，現(xiàn)存欄達到411頭，年底存欄可達750頭，可出欄295頭，產(chǎn)值可達26萬多元，實現(xiàn)利潤10萬元。到年底可實現(xiàn)總產(chǎn)值173萬元，利潤88萬元，林場可獲利56萬元，職工可獲利32萬元，平均每股可分紅利1.78萬元�，F(xiàn)在野豬、白豬養(yǎng)殖繁育基地完全實現(xiàn)自繁自育，提高了收益。2、綿羊養(yǎng)殖基地與第一基地的擴建同步實施，2002年底建設(shè)了7200 m2的羊舍，2003年春購進綿羊700只。以聯(lián)營形式，每組為100只，分別由7戶職工進行飼養(yǎng)，三年后交還林場100只羊，林場每年每組向養(yǎng)羊戶收取6500元聯(lián)營費。對其中兩個困難戶給予優(yōu)惠，每年減免1500元聯(lián)營費，體現(xiàn)林場班子連心工程，落實扶貧措施�，F(xiàn)存欄1500只，到年底林場可收回全部成本7
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00只羊，并獲利12.75萬元，飼養(yǎng)戶可獲利21萬元，使貧困戶基本擺脫了貧困。3、五味子種植基地2003年春， 場在遼寧省引進15萬株人工培育的五味子種苗，選擇適宜五味子生長、水源充足的地點，栽植面積150畝，修建了水面30畝的魚池，養(yǎng)魚10萬尾，水中養(yǎng)魚水可澆灌，降低了種植成本�，F(xiàn)正在搭架，預計明年可初見果實，目前累計投資達20萬元。4、山泉水生產(chǎn)基地林場南部大珠山上有兩個泉眼，經(jīng)權(quán)威水質(zhì)檢測部門檢驗，富含多種對人體有益的礦物質(zhì)，經(jīng)過科學考察論證、市場調(diào)查，密山市森綠制水廠開始籌建了，2004年11月初投資10萬元鋪設(shè)水廠至泉眼的輸水管道3500米，維修泉眼2處，2005年1月至6月，又投資47萬元進行了廠房購置、改造，購買機器設(shè)備，在局黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過全場干部職工的共同努力，2005年6月8日正式投入生產(chǎn)，6月10日森綠牌三化多氧健康水隆重上市了，僅兩個月就實現(xiàn)銷售收入13萬元，利潤6萬元。文明場區(qū)建設(shè)情況產(chǎn)業(yè)建設(shè)搞上去了，經(jīng)濟發(fā)展壯大了，場區(qū)文明建設(shè)和干部職工素質(zhì)也亟待提高，要與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，林場
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在資金并不寬余的情況下，制定了統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實施的工作思路，幾年來累計投資20多萬元，修建水泥石頭邊溝3600延長米，修建休閑健身廣場280平方米，安裝健身器械11套，安裝路燈22盞，修建浴室40平方米，更新場區(qū)周邊綠化樹3000余株，維修場區(qū)道路1800延長米，場區(qū)面貌煥然一新。二、主要做法在三年多的時間里，初步建成四個基地， 們經(jīng)歷了一個解放思想，徹底轉(zhuǎn)變舊觀念，由不認識到認識，由認識浮淺到認識較深的過程，在實踐中 們深深感到創(chuàng)建非林產(chǎn)業(yè)是改善生態(tài)環(huán)境，職工奔小康的必由之路。1、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識進入新世紀，黨和國家十分重視以森林為主體的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，先后實施了林業(yè)六大生態(tài)建設(shè)工程，打破了過去靠木材和土地維系生活的局面。就 們林場來說，采伐量逐年遞減，從年采伐三千多立方米調(diào)減到兩千立方米，同時加大了退耕還林力度，2002 網(wǎng)址：http://dianchengkj.cn/
2003年累計退耕17,700畝，土地承包收入減少了130多萬元，反過來還林還需大量的投入，使林場經(jīng)濟陷入了困境。面對新形勢和新問題，密山市林業(yè)局新一屆黨委班子確定了“堅持保護與開發(fā)利用并重的原則，積極推進資源開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)”的發(fā)展之路。本著這一指導思想，密山市林業(yè)局組織了由局長和主管副局長帶隊，由各國有林場場長參加的學習考察團，通過對東北三省先進林區(qū)的考察學習，提高了認識，“人往資源開發(fā)中去，錢從資源開發(fā)中來”的觀念深入腦海。回來后立即召開班子會議，介紹學習考察體會新得和外地先進經(jīng)驗，探討本場在新形勢下怎樣走自 發(fā)展之路的問題，認真汲取過去搞多種經(jīng)營不切合實際、沒有以市場為導向、體制落后等原因?qū)е率〉慕逃�，使班子成員有了新認識、新思路。接著召開了雙退人員座談會、職工代表座談會，共同探索林場發(fā)展什么，上什么項目利潤大、見效快。于是從干部到雙退人員到職工形成了共識，要創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)基地。2、方案先行，規(guī)劃到位在提高認識，轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上， 們著手制定了林場產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搜集產(chǎn)業(yè)信息，最后確定落實了四個項目，制定實施方案和撰寫項目可行性報告，使產(chǎn)業(yè) QQ:1006295967
基地建設(shè)有了可靠的依據(jù)及具體措施和責任人。3、籌集資金，加大投入創(chuàng)建養(yǎng)殖業(yè)基地最大的難點就是資金短缺，沒有足夠的投入想創(chuàng)建基地是一句空話。 們采取了林場集體投入、銀行貸款、招商引資等多種形式，共籌集資金108萬元，其中林場自籌76萬元，銀行貸款13萬元，招商引資10萬元，每5000元為一股，職工18戶入股9萬元。第一基地投入25萬元，第二基地投入18萬元，第三基地投入8萬元，第四基地投入57萬元。有了足夠的資金，保證了三個基地建設(shè)的順利實施。4、多種形式，連心經(jīng)營不連心、不連利是過去多種經(jīng)營失敗的重要原因。目前第一基地是以股份制形式經(jīng)營，職工18個股9萬元全部投在這里，所有股東時時關(guān)心、關(guān)注著基地的發(fā)展，基地的興衰連著他們的心。經(jīng)營者本身就是股東，按股分紅是他們的熱切企盼，他們就象干自家活一樣，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是聯(lián)合經(jīng)營，通過繳納聯(lián)營資金，羊變成了個人財產(chǎn)，只有精心飼養(yǎng)才能獲得效益。第三基地則承包經(jīng)營，承包者要繳納相應(yīng)的風險抵押金。無論何種形式的經(jīng)營，基地效益與個人利益掛鉤，利益共享，責任心、事業(yè)心無處不在，就有了
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經(jīng)營活力和動力。5、科學養(yǎng)殖，集約管理充分運用養(yǎng)殖方面的科學技術(shù)，嚴格各項技術(shù)措施和管理措施，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷降低成本，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和最低成本取得最佳效益乃是基地建設(shè)的中心工作。 們在密山市畜牧局聘用了1名畜牧專家和1名獸醫(yī)師，長期在豬廠從事技術(shù)指導和防疫工作。同時從飼料購進、配制、消毒、育肥、灌溉、采集等環(huán)節(jié)上依照科技養(yǎng)殖、種植規(guī)程要求，制定了詳盡的、嚴格的管理措施和制度，并上墻、上桌，要求每個管理人員熟知會背所承擔工作的技術(shù)要求、管理制度，并定期由負責人和專家、獸醫(yī)師進行檢查考核，不斷提高管理、飼養(yǎng)人員科學技術(shù)水平。 們還充分利用臨近珠山種畜場的地緣優(yōu)勢，請進來，向種畜場的科技人員學習。6、規(guī)模經(jīng)營，講求高效以市場為導向，規(guī)模經(jīng)營是求取高效益的基本手段。據(jù)考察論證和客戶往來實際表明，四個項目都具廣泛的市場需求。以特種野豬為例：它是將野生的山豬通過基因馴化選育而成的一個野豬優(yōu)良新品種，是高蛋白、全價營養(yǎng)的肉類，特別是以高含亞油酸而躍居肉中皇后，為藥膳滋補食品，以其健康安全無公害的綠色食品優(yōu)
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勢，深受廣大消費者的青睞。家豬的投入產(chǎn)出比為1:1.5，而特種野豬的投入產(chǎn)出比是1: 3，列高效畜牧業(yè)榜首，是畜牧業(yè)中的短頻快項目。目前活體特種野豬價格30元/公斤，野豬肉價格38元/公斤，但銷售勢頭旺盛。隨著人們生活水平的不斷提高會迅速得到推廣和普及，不久可能成為家豬的替代產(chǎn)品。按照市場需求和特種野豬的繁殖規(guī)律、飼養(yǎng)能力及效益周期原則，到2007年底5年累計銷售收入可達500多萬元，純利潤200多萬元。 們擬辦加工廠，實現(xiàn)繁殖、銷售一條龍，形成一定規(guī)模的、更加貼近市場的產(chǎn)業(yè)鏈。三、幾點體會在創(chuàng)建四個基地的實踐中， 們有以下粗淺的體會：第一，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新是創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)基地的基本前提�？梢哉f，沒有陳舊思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，就不可能有產(chǎn)業(yè)基地的建成，沒有經(jīng)營形式和經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。也只有按照市場規(guī)律的要求，時刻保持全新的思想觀念，采用靈活多變的經(jīng)濟體制，才能保證產(chǎn)業(yè)建設(shè)健康的發(fā)展下去，才能越做越強，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，資金保證是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。沒有足夠的資金投入，產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)無法啟動實施， 們班子成員 網(wǎng)址：http://dianchengkj.cn/
做了許多方面的工作，從場內(nèi)職工到社會，甚至到外省市爭取引資，特別是以班子主要成員的名義，由市局機關(guān)干部以工資做擔保，爭取到銀行貸款，保證了產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)得以順利實施；第三，龍頭帶動是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的推進力。在群體產(chǎn)業(yè)中必須要有重點，有龍頭。抓重點、建龍頭，以龍頭的經(jīng)驗，以龍頭的效益帶動其它項目，使其產(chǎn)生推進力。 場是采取股份制的形式第一個建起了特種野豬飼養(yǎng)繁育基地，由于管理體制健全、規(guī)范嚴格，基地經(jīng)營紅火，使職工看到了希望，起到了示范作用，帶動了其它項目基地的建設(shè)；第四，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的生命線。市場需求信息是選項的依據(jù)，新、特項目及其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品又是市場需求的要素。沒有市場的項目，再好也是沒有前途的，所以必須流行市場導向。比如 們通過與中國農(nóng)科院特種動物養(yǎng)殖場簽訂了有關(guān)合同，當 們在本地無市場時，他們保證全部回收產(chǎn)品，使 們在發(fā)展這一項目上沒有后顧之憂，確保了效益；第五，班子齊心合力是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的根本保證。產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須加強領(lǐng)導，才能使其順利實施，并健康發(fā)展。 們場班子以黨的十六大精神為指導，努力實踐三個代表思想，在上級主管 QQ:1006295967
部門大力指導支持下，分工協(xié)作，帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，不僅贏得了廣大職工的信任，而且形成了創(chuàng)造力與凝聚力，使產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)有了可靠的組織領(lǐng)導保證�？傊�，有市場就有效益， 們有決心、有信心加倍努力建設(shè)好四個基地，不斷擴大規(guī)模，搶占市場份額，提高經(jīng)濟效益，為早日實現(xiàn)小康而努力奮斗。竭誠歡迎各位領(lǐng)導到 們珠山林場參觀指導，四個基地建野豬套升級是不是封裝設(shè)，還存在許多問題和缺陷，謹請批評指正，以促進 們的產(chǎn)業(yè)基地有一個更快、更好的發(fā)展。
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